注:我國中小企業(yè)占工商注冊企業(yè)總數(shù)的99%,約5000萬個(gè),其經(jīng)濟(jì)總量占全國GDP的60%,其上繳稅收占全部稅收總額的50%,并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。同時(shí),我國65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品由中小企業(yè)創(chuàng)造。中小企業(yè)品牌建設(shè)狀況代表著中國民族企業(yè)的現(xiàn)狀。舉個(gè)啤酒行業(yè)的例子:在北方,我們知道北京有燕京啤酒,山東有青島啤酒等,他們是啤酒行業(yè)老大,代表著一種現(xiàn)代都市人生活品質(zhì),品牌的悠久歷史感和品牌的專一性絕對會讓您很放心飲用,在京城這兩個(gè)牌子占有絕對市場優(yōu)勢,通常你去餐廳,服務(wù)員只問你喝燕京還是青啤,品牌做到此也算是深入人心了吧。
中美視覺水子認(rèn)為,燕京和青島的成功在于深晦“無為”之理,俗話說:“有所為,有所不為”。懂得節(jié)制抵制虛幻誘惑,企業(yè)品牌形象好比一個(gè)人的形象,我們不可能做到萬能,但可做到專注于某一個(gè)行業(yè),并力求做到第一,這樣足矣?。慊蛟S正在創(chuàng)業(yè),那么你一定要堅(jiān)持下去,在你最擅長的細(xì)分市場做得最好!這樣你便是成功人士,如今世道,很多企業(yè)與個(gè)人一樣都患了貪婪的病,稍有些名利就開始膨脹,搞擴(kuò)充,搞規(guī)模,搞跨行業(yè)兼并比比且是。中國海爾是家電行業(yè)的代言,可海爾玩起電腦,手機(jī)之類的消費(fèi)者就未必買他的帳,同理,聯(lián)想搞IT還可以,若玩起家電,玩起服裝,那也許將是一場災(zāi)難。。。每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)潛在的可觸覺范圍,若超出了這個(gè)范圍把手伸的太長,就有可能被斬?cái)嗍种浮?/span>
再說中國的啤酒行業(yè),從每個(gè)省到地級市均有不同的牌子,如:安徽安慶市就有三家年產(chǎn)10萬噸的小廠,全省約有十來家,全國有好幾百家,這么多的小企業(yè)之所以走不出來,是因?yàn)榛剂舜笃髽I(yè)盲目擴(kuò)張的病,白酒飲料什么都做,結(jié)果都沒做好,牌子是有了,可是給人印象一片混亂,品牌視覺識別系統(tǒng)也會有一些,單個(gè)的看興許還可以,但放在一起就相互打架,極大的削弱了品牌形象的有效傳播;在管理上,企業(yè)老板往往也是身兼全職,既是策劃部長、業(yè)務(wù)骨干,又是技術(shù)總工,財(cái)務(wù)總管等等,事無巨細(xì)一人包攬,企業(yè)之累在老板一身。
中美視覺水子認(rèn)為:中小企業(yè)要發(fā)展壯大首先要 “無為”。老子思想中的“無為而治”并不是什么也不要干,管理就成功了,這顯然是錯(cuò)誤。在《道德經(jīng)》第六十三章中老子說“圖難于其易,為大于其細(xì);天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”,核心意思是:“不要四面出擊分散力量,要集中力量,從易事、細(xì)事做起,有所為,有所不為?!睙o為而治的辯證觀特別適用于中國,尤其是中小企業(yè)。
無為——有所不為。
中小企業(yè)資源不如大企業(yè),只有集中力量于一點(diǎn),從事專業(yè)化、專門化生產(chǎn),在某一點(diǎn)上,就有可能形成相對優(yōu)勢,這就是有所為,有所不為。如果中小企業(yè)不顧自己的條件,看到市場上什么賺錢就做什么,盲目地搞多元化經(jīng)營,就極有可能陷入不能自拔的泥潭。
無為——不要多為。
中小企業(yè)在信息的獲取上,不如大企業(yè)便利快捷,這時(shí)中小企業(yè)寧愿靜心地去觀察等待,決不要在情況不明時(shí)盲目地行動,做了許多無用功,浪費(fèi)了自己寶貴的資源,最后效果卻適得其反。
無為——不要妄為。中小企業(yè)當(dāng)慎思自己的言行決策,無論是管理規(guī)章制度,還是貫徹企業(yè)文化,都必須講究少而精,做到精練、準(zhǔn)確、有效。切忌犯了“大企業(yè)病”,否則會失去自己“小”的優(yōu)勢。歸根結(jié)底,中小企業(yè)要組建自己的品牌,問題出在老板的身上,老板思想覺悟改變了,企業(yè)就會改觀!
文/北京設(shè)計(jì)公司